【建立事業】
1. 執行力
史崔頓歐克蒙公司一開始的成功是因為：
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貝爾福教導經驗未深的新人，在電話中如何聽起來像是個專業的股票經紀人。不需要等到新人一切準備好才開始，直接喬裝專業——邊走邊學、裝久了，就專業了。
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有錢人喜歡賭博，尤其是貌似合法的商業機會這種賭博。當華爾街出現這種念頭時，喬登貝爾福是第一個將想法付諸實行的人。
2. 簡化
貝爾福之所以有辦法將那些經驗未深的人轉變成老練的股票經紀人，是因為他可以盡可能把事情講得簡簡單單，讓資質駑鈍的員工也能夠抓到重點。
3. 集結一個忠心的團隊
肯尼葛林和丹尼波魯這兩人並不是貝爾福身邊最聰明的人，但他們的獨特之處在於，他們一直對貝爾福非常忠心。
在你要起步時，若能找到老朋友一起合作，應該效果不錯。一來，老朋友的可信度本來就比較高，二來，因為較熟稔，他們可以給你些忠心的建議，讓你不會不自覺犯了愚蠢的錯誤。
4. 能力互補
貝爾福和波魯之所以是個好團隊，是因為他們很不同。
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貝爾福是個很有策略的領袖，擅長分派工作；而波魯則是個很好的執行者。
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貝爾福理性且有遠見；波魯感性且目光短淺。
我們的生活習慣時常讓我們與自己相像的人相處，但在工作的時候，我們要跳脫這樣的習慣，踏出舒適圈跟與自己很不同的人合作。如此，我們才能夠集結各方面的人才、得到各方面的能力。
【工作】
5. 為成功而穿
貝爾福要求所有員工的穿著，甚至請了專家為新進員工量身訂製衣服。
雖然我們老是說「人不可貌相」，但其實，外在穿著不只是影響別人對你的觀感，更是自己對自己的態度。人如其表，你的內在會反應於你的外在，相對的，內在也會受外在影響。若你穿著正式挺拔去工作，那工作態度也會進而受到影響；若你穿著隨意邋遢，那心態自然也不會多謹慎。
6. 蒐集對手的情報
「知己知彼，戰無不勝」，貝爾福蒐集對手情報的手段或許不一定合法，但確實讓他瞭解對手、或是敵人的狀況，知道該如何反應。
7. 瞭解過去並從中學習
貝爾福說過：「我總是從過去中學習，而我也深信不疑：若一個人不從過去的錯誤學習，他註定要重蹈覆轍。」經驗，是無價的。我們要從過去體驗過的錯誤或是成功中學習，但人的一生時間有限，沒有時間經驗所有事情，所以我們有更好的方法：閱讀、向前輩學習。
【創造吸引人的公司文化】
8. 建立具體的名聲
所有人都知道，每個史崔頓歐克蒙的員工都可以在公司撈上一大筆錢，史崔頓歐克蒙是個錢坑。「在史崔頓裡，最重要的不是你來自什麼家庭、從什麼學校畢業、有沒有在高中時當上風雲人物。史崔頓最重要的理念，是當你第一次來到這、走進會議室，你就展開了你的新生命。從你走進門並宣示效忠的那一刻起，你變成為這個大家庭的一員，你成了史崔頓人。」
9. 設立好記的核心價值
史崔頓歐克蒙的核心價值就是要「把握現在」：
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盡可能賺更多錢。
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與同事比看誰能花更多錢，誰能過更瘋狂、更奢華的生活。
相較起來，我們今日公司的普遍價值可能是：
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穩定
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環保
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正直
你說，哪一個核心價值比較能讓員工瞭解，讓員工信服？
10. 設立典範
在史崔頓歐克蒙裡，要論灑錢、吸毒、嫖妓、玩派對，沒人比得上佐登貝爾福本人，雖然荒唐，但這種生活方式也給所有員工樹立了一個明確的目標。
「『讓這些傢伙一直追夢是很重要，更重要的是讓他們夢碎。』我指了指玻璃後方，『看看他們，他們賺了這麼多錢，也都花掉這麼多。他們花光一分一毫的錢，想要跟上我的生活，但他們沒辦法，他們就是沒賺這麼多。」
11. 創造期待
在史崔頓歐克蒙裡，員工唯一重要的事情，就是要拚命工作賺大錢，其他都不重要。
「一個新手股票經紀人應該要在第一年賺到25萬美金，不然能力就會遭到質疑。第二年就應該賺到50萬美金，不然你就會被認為是軟弱無用。在第三年，你最好能賺個百萬或是更多，不然你就是他媽的笑柄。」
12. 努力換取獎勵
在史崔頓歐克蒙的員工，不僅可以拿到遠超過一般股票經紀人的薪水，若工作夠勤奮，還可以在貝爾福的指點下，開啟他們的分支並開始自己的經紀公司。
「這是每個史崔頓人的夢想，我也常在會議中提及：如果你一直努力工作並保持忠誠，有一天，我會拍拍你的肩膀、讓你展開自己的事業，那時你就真正有錢了。」
13. 推動力
為了增加員工賺錢的動力，貝爾福鼓勵員工們揮霍，最好超過自己的金錢能力，讓自己要被「推著」去賺更多錢。
「我要你們以致富來解決所有問題，我要你們迎擊撲面而來的問題，我要你們現在就出去花錢，我要你們把自己拿去以小搏大，我要你們撤退回角落，讓自己毫無選擇只剩下成功。讓失敗的結果變得可怕又難以想像，這時你就沒有選擇只能不顧一切的成功了。」
(文章轉自:網路)
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Categories:職場競爭力